A titre d’exemple

Un chantier dans l’industrie du secteur Automobile

Les enjeux sont les suivants:

• Améliorer l’ergonomie du chantier de 20% (méthode de chiffrage interne) par la réalisation d’aménagements ergonomiques qui réduisent les phases pénalisantes des opérateurs.
• Gagner 40 secondes de temps de cycle par pièce dans le périmètre concerné.

Observation sur le terrain, réflexion et recherche de meilleur équilibrage notamment par l’élimination des gestes néfastes, concertation et élaboration de solutions applicables, réalisation concrète dans l’atelier conduisent au résultat:

Ergonomie ET productivité

Objectifs

Le chantier public consiste en une formation-action de 3 jours, durant laquelle nous appliquerons le principe du « apprendre en faisant ».
En effet, il s’agit d’appliquer la méthodologie ciblée à une problématique choisie dans une entreprise qui nous accueille et d’aller au bout de la méthode tout en résolvant un problème concret, jusqu’à la mise en place des verrous assurant la pérennité du traitement.

Thématiques proposées

Nous organisons actuellement des chantiers publics sur les cinq thématiques fondamentales de l’Amélioration Continue, à savoir : Principes Fondamentaux, 5S, Bonnes Pratiques, Méthodologie de Résolution de Problème et Management visuel de la Performance.

Les journées

Quelle que soit la thématique en question le chantier public est décliné comme un petit « chantier Kaizen ». Ceci induit qu’on y appliquera les principes fondamentaux de l’Amélioration Continue et en particulier le Plan Do Check Act.
L’action se passera essentiellement sur le terrain, dans les ateliers de l’entreprise hôte. Notre consultant guidera vos équipes au long de la méthodologie choisie, depuis la compréhension et la quantification du problème envisagé jusqu’à la mise en place de solutions, des verrous nécessaires à la pérennité des actions menées et des indicateurs pour le suivi à long terme de la performance obtenue.