De quel type d’accompagnement parle-t-on ?
- Accompagner la mise en œuvre de toute une démarche d’amélioration continue au sein de l’entreprise auprès du Dirigeant ou du comité de pilotage.
- Accompagner la mise en œuvre d’un chantier d’amélioration auprès d’un chef de projet qui aura été formé. L’aider à utiliser les bons outils dans le bon ordre.
- Accompagner un manager de terrain fraichement nommé pour l’aider dans sa prise de fonction, le doter des bons outils et des bonnes routines de management ainsi que des bons réflexes managériaux.
« Si tu donnes un poisson à un homme, il mangera un jour. Si tu lui apprends à pêcher, il mangera toujours » Lao-Tseu
Témoignage
Lieutenant Damien E. Officier de l’armée de l’air et de l’espace
« Cette démarche de Lean Management, constituée de différents jalons, m’a conduit à améliorer l’ordonnancement des chantiers de maintenance en base sur A400M, de manière à optimiser la durée d’immobilisation des aéronefs en anticipant au maximum l’exploitation des différentes ressources nécessaires. Huit actions correctives composent mon projet et ont été menées afin d’améliorer notre performance, dont le développement et la mise en place d’un tableau de bord adapté, nous permettant de mieux anticiper nos besoins logistiques et en ressources humaines.
L’accompagnement tout au long de ce processus a été de grande qualité tant sur le plan technique, avec des conseils avisés, que sur le plan humain. Le consultant de Pilotage & Compagnies a toujours su se rendre disponible pour effectuer un suivi optimal du projet. Prodiguant avec soin ses grandes connaissances, il a facilité le succès de ce chantier Lean. »